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【分公司经理风采】第九分公司经理潘东宇:做值得员工追随的领头人

2018/10/10

“诚信、正直”是他为人处事原则,“品牌、创新”是他经营工作思路,“和谐、共赢”是他与人相处承诺,“服务、奉献”是他作为党员风范。他用自己的汗水和心血诠释着作为一名领头人应当承担的责任和义务。

潘东宇,中共党员,高级工程师,现任公司总经理助理、第九分公司经理,曾荣获全国优秀建造师、全国优秀项目经理、自治区建筑装饰行业优秀项目经理、广西建筑业优秀建造师、集团公司实现百亿产值先进工作者等多项荣誉。

每个人踏实的做好眼前的事情,就是对企业最好的贡献”,这是他常说的一句话。在他的影响下,求真务实、踏实做事成为了第九分公司的发展理念,正是有这样的理念,第九分公司连续12年荣获公司先进单位,也是公司唯一一个连续两年获“国家优质工程奖”的分公司。自2005年4月担任分公司经理以来,他始终以严谨扎实的工作作风、无私奉献的敬业精神、敢为人先的开拓意识,与分公司班子成员团结带领分公司全体干部职工奋发图强、锐意进取、顽强拼搏,使分公司从低谷步入良性发展的轨道,各项经济技术指标保持快速增长。

在日常管理工作中,一方面他以目标责任书所规定的管理指标、任务为己任,认真落实各项工作,细化管理方式,在经营、生产、进度、质量、安全、技术、企业文化、农民工工资等各方面进行了全方位、全过程的管理和控制,特别是对工程项目信息的甄别极为严格和认真,仔细筛选,评估风险。另一方面他严格规范工作程序和工作作风,把集团公司、公司的各类指示精神及时准确的传达贯彻到项目部。正是这种坚持,使各项目始终保持在良好运行的状态,没有发生过群体性上访事件。他任职13年来,分公司在他的领导下在完成产值、承揽任务、管理费上缴、实现利润、企业稳定等各方面都处在公司的前列。

亲力亲为 奋战经营前沿

作为分公司经理,经营开拓、施工生产、安全质量、企业形象等各方面的工作都需要他统筹兼顾。潘东宇始终视经营开拓为分公司发展的重大突破口和赖以生存的首要条件。他与班子携手狠抓生产经营管理。在多项经营工作中亲自挂帅指导和参与投标,为经营工作提供了有力支持,确保了各项经营目标的顺利实现,并连续刷新新签合同额纪录。他还不断调整经营战略,在不断巩固、提高既有的房建主业市场的同时,努力拓展新领域,着重在EPC项目上下功夫,努力承接政府主导推动的生态移民、保障房等项目。2018年,分公司市场经营持续走高,整体经营效果显著。签订合同额19.08亿元,完成公司下达指标20亿元的95.42%。其中亮点工程有:承接一项超10亿元规模的EPC项目,即广西师范学院武鸣校区一期工程,工程造价14.45亿元;首次承接一项政府保障性安居民生工程,即柳江新城区回建安置房一期工程13#楼,工程造价1.45亿元。分公司经营工作呈现稳字当头、创新发展的良好态势。

潘东宇认为,领先的质量是敲开市场大门的金钥匙,而“干一项工程,树一座丰碑,拓一片市场,交一方朋友”才是企业占领市场的最有效策略。在他的思路引导下,分公司坚持干好在手工程的过程中,通过“重合同,守信誉”与业主交朋友;通过情感化服务赢得用户对分公司的“忠诚”;通过以诚相待、互惠互利与合作伙伴交朋友,拓展二次、三次、多次经营。实践证明,近年来分公司承建的横县御江西街项目B、C、D栋楼,博白美澳思国际城(一、二期),玉林美兰国际城(松脂厂棚户区改造项目)等项目,都是二次经营取得的实效。

分公司经过十多年的不断摸索和总结,项目管理从粗放型逐步走向精细化,推行的经营承包模式成为分公司的特色亮点。在他的带领下,分公司通过在项目管理道路上的探索和实践,所有工程全部实现盈余,为分公司持续发展奠定了良好的基础。

精细管理 塑造精品工程

有了工程更要干好工程,这是企业可持续发展的稳健之道我们做工程项目就像做一件艺术品,一定要精益求精不留遗憾,每一个项目都要保质保量的完成。”这是他坚守的信条。近几年,分公司秉承“品质源于责任,诚信创造价值”的企业理念,以“遵循策划先行、坚持样板引路、严格过程控制、确保一次成优、满足业主需求”为准绳,大力倡导工匠精神,积极申报国家优质工程奖、全国AAA级安全文明标准化工地等有影响力奖项,以精品工程赢市场。从现场文明施工、安全生产、工程质量管理、项目成本控制等方面下功夫,凡是新开工项目,都明确创优目标,用精心策划、精细管理、精致实施,竭尽全力打造经得起历史检验的精品工程,实现了分公司承建工程项目获奖含金量与数量逐年提升。据不完全统计,13年间,累计获得优质工程及安全文明工地总数65项。其中国家优质工程奖2项,区优质工程奖7项;全国AAA级安全文明标准化诚信工地1项,市、区安全文明工地15项;区建筑装饰工程优质奖(公共建筑装饰类)(建筑幕墙类)5项,市优质工程奖22项,优质结构杯奖13项,分公司工程整体创优水平明显提高。在他的带领下,天健·商务大厦和天健·国际公馆先后荣获国家优质工程奖,天健·国际公馆还获评全国AAA级安全文明标准化诚信工地。

为了解决项目管理中存在的薄弱环节和突出问题,他与班子成员多次讨论研究,探索适合分公司管理与提升项目管理水平的方法,修订完善《项目部项目经济管理指标承包协议》和《项目质量安全奖罚协议》相结合的项目管理制度,以项目部为单位,分公司班子成员作为主管领导分管、跟踪及管控。每年预兑现项目承包奖励近百万元,充分调动项目管理团队的主动性和积极性,实现了“项目部开心,分公司放心”。同时在分公司各项目部间形成良性的内部竞争,将分公司项目管理水平推向了一个新台阶。

同时,他还致力于把党建工作与生产经营活动相结合,努力推进基层党建工作再上新台阶。通过打造“一支部一亮点”,先后在玉林美兰国际城项目、博白美澳思国际城项目等成立了项目党支部,努力做到支部建在项目上、身份亮在岗位上、党旗飘在工地上、服务做在心坎上,为公司打造“四个领先”,推进“两个建设”,实现“双百二建、双特二建”发展目标提供强有力的组织保障。

以人为本 积蓄发展后劲

十年树木,百年树人。潘东宇清楚的知道年轻人是分公司的未来和希望,要努力做到干一项工程,培养一批人才。一方面,他倡导在项目上培养技术骨干,以“传、帮、带”的方式,把理论知识与现场实际结合,促进青年员工快速成长;另一方面,他坚持采取放手使用、宏观指导、个别帮助的方法,使大学毕业生能在工作中放开手脚,大胆创新。对于项目部每个年轻管理人员的专业特长、脾气禀性、缺点不足,他都了如指掌。对于大家的生活问题,他也十分关心,无论谁有什么困难,他都亲自过问,有难必帮。在他的带领下,项目部形成了极强的凝聚力和向心力,项目部青年员工的能力和水平得到了很大的提升,为分公司的发展积蓄了力量。

为破解分公司发展中人才短缺瓶颈问题,他推行干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的政策,努力使项目人员薪酬尽可能与市场接轨,招聘了一批项目急需的管理人才。近两年来,一批批技术过硬、能挑重担、独挡一面的优秀青年员工脱颖而出,已成为分公司的业务技术骨干,为分公司的发展奠定了良好的人才基础。

同时,潘东宇十分注重成果共享,他常说,“企业发展成果要惠及员工”。在员工培训方面,他支持鼓励在岗员工考证取证,对考取一级建造师、安全员的员工给予重奖。在员工待遇方面,他多次调研同行业薪酬,并召开管理人员薪酬调整座谈会,结合分公司实际同步上调了员工的岗位工资和绩效工资,员工幸福指数逐年提高。在今年的新员工见面会上,他考虑到大学毕业生刚离开校园、初入社会,他提前预支7月工资给新员工,并向新员工发放了毛巾被和保温杯,传递了分公司领导对新员工的关怀和期望,让新员工在企业感受到家的温暖。

一系列举措的稳步实施,让分公司已步入良性发展的轨道,正向公司第一梯队目标迈进。在分公司发生巨大变化的背后,有谁想到,作为分公司经理的潘东宇又付出了多少的心血和汗水。作为分公司的领头人,他以对企业高度负责的精神和谨慎务实的态度,团结带领班子成员凝聚精气神,用实际行动诠释着“干一行,爱一行”的真谛。相信在他的带领下,分公司将继续稳步前行,热情饱满的迎接新时代新挑战,为公司打造“四个领先”,推进“两个建设”,实现“双百二建、双特二建”发展目标,助力集团公司今年实现千亿元企业,2021年整体上市,2022年挺进世界500强企业行列作出分公司应有的贡献!(黄飞燕)

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潘东宇近照


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