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【分公司经理风采】第二分公司经理卫奕忠:砥砺奋进谱写高质量发展新篇章

2018/08/25

党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,高质量发展已经成为众多企业的共识。公司2017晋升建筑工程施工总承包特级资质企业后,迈入了新的发展征程,如何以高质量为基石稳增长,便成为了公司新时代的新课题。卫奕忠作为公司副总经理、第二分公司经理,他站在特级企业的新高度,高屋建瓴,带领第二分公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,在纵横向的对标中更进一步、力拔头筹,在扬长治短中提升发展质量,谱写新的历史篇章。

创新经营理念 提升经营能力

经营工作如同风中驾鸢、浪里行舟,唯有时刻保持对形势的审度,对市场的敬畏,对发展的应变,才能舞好经营龙头,踏出高质量发展的铿锵足音。卫奕忠为公司副总经理总在第一时间把公司的新方法、新重点、新举措传达到分公司,并带领分公司认真贯彻落实。他按照公司2018年经营工作会议提出的“‘大市场、大业主、大企业’‘三大’市场的经营格局”,“‘遵循走高层、走高端、寻求高质量项目的‘三高’路线”的要求,紧紧围绕年初制定的目标,充分利用特级企业资质的优势,积极开拓市场,深耕区域,大力承接“高、大、精、尖”项目,强力挺进超高层、大体量、民生工程以及新兴产业等高端建筑领域,优化主业结构,提升经营品质。实现从过去主要依赖“借力经营”“捡到篮子里都是菜”,到独立自主经营、注重经营质量的转变。

全面提升经营深度。一是提升经营布局深度。进一步聚焦重点城市、重点业主和属地区域,把市场做深做透,推进布局重心下沉。一方面,卫奕忠牢牢地把握住“家门口”南宁片区的市场,不断扩大市场占有率。今年以来,分公司在他的带领下,在南宁片区承揽经营任务近13亿元。另一方面,加强与大业主、大客户的跟进联系,继续密切与优质客户合作,及时了解掌握大项目的相关信息。按照付款条件好、质量标准高、品牌影响大、合作风险小、5年内有可持续、成规模建设任务量的标准筛选核心客户。强化核心客户管理,提升核心客户新签合同额在经营承揽中的比例,努力打造一批能为分公司持续提供任务来源的核心客户群,为分公司在提质增效道路上注入新的动力。2017年,分公司与上市公司奥园地产签署了战略合作协议,在藤县片区合作规模将达30万平方米以上;2018年以来,分公司承接的项目都是亿元以上,更有两个项目超过了5亿元,不断刷新分公司单笔合同金额记录,分公司经营承揽工作不断取得新的突破。二是提升经营协同深度。卫奕忠要求分公司各科室内部要同心同向、无缝衔接、协同有力。分管领导要以身作则,敢于担当,亲自上手,主动作为。在急难险重任务面前,不回避、不推诿、不扯皮,主动靠前请命,勇挑重担;经营部门作为“主攻”,要主动挑起担子,加快落实,队员之间做实做好自己的工作,紧盯任务目标;其他部门在经营部门投标时,要全力配合,提供人力、物力,做好“策应”工作。在“一盘棋”思想引领下,分公司各科室、项目部有分工、有协作,做到全面、精准、到位,把大家凝聚成一股强大的团结协作力量。

 全面强化滚动经营。一是增强滚动经营意识。卫奕忠要求分公司上下要牢固树立“沉下心来、扎下根来、一单接着一单干”的滚动发展思想,以“星星之火可以燎原”的决心和勇气抓好滚动经营,认真做好二次经营、多次经营,助力市场拓展。2018年,分公司以“老阵地”为中心,不断向外扩大市场。玉林片区不断向周边城市扩展,在北流市承揽了1.2亿元的医院公建项目。二是加强滚动经营管理。今年年初,为加强片区管理,卫奕忠组织分公司班子召开了班子会议,会议讨论决定在贺州片区、藤县片区、玉林片区设立片区负责人,实行片区负责制。在片区定责任、定目标、定考核、定奖惩,建立科学合理的数据统计机制,提升滚动经营管理的精细化水平和滚动经营合同额占比。三是增强滚动经营能力。建立健全业主定期回访制度;强化在建项目信用评价管理,积极稳妥推进区域内经营与生产一体化建设,实现了市场与现场的良性互动。

夯实基础管理 提升管理水平

基础管理是实现高质量发展的前提。要想竹高千尺,必须“深扎根、汲营养、强基础”。卫奕忠“把方向、管大局”,将更多精力放在管理体制、机制的优化上,放在打基础、利长远上,不断改进分公司管理,确保分公司发展所需“营养”有效供给。

加强党的建设,筑牢企业的“根”与“魂”。在卫奕忠的带领下,分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的十九大精神为指引。一是建强战斗堡垒卫奕忠要求分公司按照公司党委“三个一五个规范化”的要求,具备成立项目党支部条件的,要抓紧时间落实,成立项目党支部;达不到条件的,要成立片区联合党支部,真正实现“支部建在项目上,党旗飘在工地上”,促进项目党建工作和项目建设相互促进、共同发展。分公司2018年在路桥·锦绣新城项目部、藤县桂宏达·奥园公馆项目部揭牌成立了项目党支部,现已共有六个项目党支部,加强了战斗堡垒。二是开展理论宣传,凝聚人心。结合 “不忘初心、牢记使命”主题教育,以党委中心组学习、“三会一课”等为抓手,加强党性教育,激发思想动力,牢牢把握正确理论宣传导向。

强化项目管控,提升管理效率。一是补短板,守底线,平稳推进施工生产。针对重难点项目管控、项目预控缺失、施工现场管理力量不足、分包队伍管理不到位、项目考核不严格等问题,他要求各项目部认真梳理、充实力量、强化措施,抓实抓细实施性施工组织设计管理和技术与成本预控,守住安全、质量、效益、工期、环保、信用的底线;进一步加强项目管理信息化建设,研究“互联网+项目管理”的具体举措,提升项目管理效率。为真正调动一线职工积极性,他与分公司班子讨论决定,拟根据项目大小、难易程度,将分公司项目一线员工工资提高10%-30%;同时严格执行公司岗位工资标准,超出部分根据分公司下达的经济指标严格考核后发放。二是坚持科技创新引领,打破分公司发展瓶颈。通过项目采用铝模板、爬升式自动脚手架等提高项目质量,树立典型项目,使项目、分公司成为科技创新创优的前沿阵地。在施工过程中注重对施工技术的总结,由平桂文体中心(一期)项目提出的《提高大跨度曲面桁架结构一次性安装合格率》QC课题,获得了2018年全国工程建设优秀QC成果二等奖。同时在大型项目配备经济师,建立成本核算数据化管理等,加强项目资料管理,完善各项管理制度,达到外树形象、内强管理,为分公司的发展提供新的力量源泉。

完善人力资源管理促进人才队伍建设持续加大员工教育培训力度;严格控制人员增长,优化员工结构,强化人才保障。要着力营造良好人才生态,创新人才引进、培养、使用、评价机制,汇聚更多优秀人才,为分公司的发展提供有效人才支撑。一方面,分公司建立健全考核激励约束机制,营造尊德爱才、崇尚绩效、奖优罚劣的环境,让员工主动对标、看齐、纠偏,自我加压落实,不断提升素质,增强能力,真正成为企业的主人、干事创业的脊梁。另一方面,关心员工、服务员工,让分公司发展成果更多、更好、更公平、更实在地惠及员工,切实增强员工的成就感、获得感和归属感,提高工作的主动性、积极性、创造性。

中流击水,奋楫者进。我们坚信,第二分公司在卫奕忠的带领下,必定能以“万折必东不回头”的决心和“赴百仞之谷而不惧”的勇气,迈过山重水复的重重困难,顺利完成公司下达的全年各项目标任务,开创分公司高质量发展新气象,为公司实现“两个建设”发展目标,为集团公司今年实现千亿元企业目标、2022年挺进世界500强做出新的更大贡献。(黄建成)

卫奕忠近照.jpg

卫奕忠近照

 


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